{"id":1669,"date":"2020-05-20T11:39:49","date_gmt":"2020-05-20T11:39:49","guid":{"rendered":"http:\/\/isabelvalle.com\/?page_id=1669"},"modified":"2024-05-13T19:43:49","modified_gmt":"2024-05-13T19:43:49","slug":"leadership-mentoring","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/isabelvalle.com\/es\/leadership-mentoring\/","title":{"rendered":"MENTOR\u00cdA EN LIDERAZGO"},"content":{"rendered":"
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MENTOR\u00cdA EN LIDERAZGO: EL SECRETO PARA DESARROLLAR Y CULTIVAR L\u00cdDERES EFECTIVOS<\/mark><\/strong><\/h1>\n\n\n\n
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Liberando el Potencial y Formando L\u00edderes S\u00f3lidos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Crear un s\u00f3lido grupo de l\u00edderes capaces, tambi\u00e9n conocido como planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n, es una de las principales responsabilidades que enfrentan todos los ejecutivos y profesionales de recursos humanos. No se trata solo de asegurar el \u00e9xito hoy, sino de preparar a la empresa para el \u00e9xito futuro. Esto significa que una organizaci\u00f3n debe tener constantemente un ojo puesto en el futuro y en las personas que lo llevar\u00e1n all\u00ed.<\/h3>\n\n\n\n

La mentor\u00eda brinda a los futuros l\u00edderes un espacio para establecer, discutir y analizar su camino hacia el liderazgo con alguien que ya ha recorrido ese camino.<\/h3>\n\n\n\n

La mentor\u00eda en liderazgo es un m\u00e9todo probado para desarrollar a los mejores l\u00edderes del ma\u00f1ana.<\/h3>\n\n\n\n

La mentor\u00eda implica ofrecer consejos, informaci\u00f3n y orientaci\u00f3n de parte de personas con experiencia \u00fatil (mentores) para el desarrollo personal y profesional de otros (mentores).<\/h3>\n\n\n\n

Muchos de los l\u00edderes exitosos de hoy han participado en programas de mentor\u00eda que los empoderaron, y a menudo est\u00e1n dispuestos a mentorizar a futuros l\u00edderes.<\/h3>\n\n\n\n

Hubo un tiempo en el que las empresas estaban satisfechas con mentores que pod\u00edan mejorar las habilidades de liderazgo pero carec\u00edan de la capacidad para cambiar actitudes y comportamientos.<\/h3>\n\n\n\n

Sin embargo, a medida que se hizo evidente la importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo, las empresas comenzaron a buscar coaches que pudieran desarrollar la inteligencia emocional de los ejecutivos y promover cambios de comportamiento. Los coaches asumieron la tarea de cambiar comportamientos en individuos y organizaciones.<\/h3>\n\n\n\n

En a\u00f1os recientes, las empresas han comenzado a buscar coaches que tambi\u00e9n puedan mentorizar. Reconocen que los coaches necesitan haber tenido experiencia en liderazgo ejecutivo para abordar eficazmente problemas de la vida real.<\/h3>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito de un programa de mentor\u00eda es establecer una relaci\u00f3n con un mentor y ejemplificar el modelo ideal esperado del mentorizado en cuanto a comportamientos, actitudes y habilidades laborales. Aqu\u00ed hay algunos ejemplos de los beneficios de la mentor\u00eda tanto para mentores como para mentorizados.<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfPor qu\u00e9 elegir la mentor\u00eda? Los datos hablan por s\u00ed solos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vemos el poder transformador de la mentor\u00eda en la participaci\u00f3n y el desarrollo de futuros y actuales l\u00edderes todos los d\u00edas. Las estad\u00edsticas cuentan una historia clara:<\/h3>\n\n\n\n

* El 71% de las empresas de Fortune 500 tienen programas de mentor\u00eda, ya que invertir en la capacidad de liderazgo se traduce en rendimiento, productividad e innovaci\u00f3n (Centre for Workplace Leadership, 2016).<\/h3>\n\n\n\n

En un estudio de cinco a\u00f1os con 1000 empleados (Gartner, 2006):<\/h3>\n\n\n\n

* El 25% de los empleados que participaron en un programa de mentor\u00eda tuvieron un cambio en el nivel salarial, en comparaci\u00f3n con solo el 5% de los trabajadores que no participaron.<\/h3>\n\n\n\n

* Los mentorizados son promovidos cinco veces m\u00e1s a menudo que aquellos que no est\u00e1n en un programa de mentor\u00eda.<\/h3>\n\n\n\n

* Las tasas de retenci\u00f3n fueron m\u00e1s altas tanto para los mentorizados (un 22% m\u00e1s) como para los mentores (un 20% m\u00e1s) que para los empleados que no participaron en un programa de mentor\u00eda.<\/h3>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra:<\/h3>\n\n\n\n

* Los milenarios que planean quedarse en su organizaci\u00f3n por m\u00e1s de cinco a\u00f1os tienen el doble de probabilidades de tener un mentor (68%) que los que no (32%).<\/h3>\n\n\n\n

* El 89% de los mentorizados luego mentorizan a otros, contribuyendo a una cultura de aprendizaje y mentor\u00eda.<\/h3>\n\n\n\n
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C\u00f3mo la mentor\u00eda desarrolla a los futuros l\u00edderes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los mentores tambi\u00e9n brindan a los mentorizados que buscan un liderazgo mejorado herramientas de desarrollo, actividades y sugerencias pr\u00e1cticas para convertirse en mejores l\u00edderes.<\/h3>\n\n\n\n

La mentor\u00eda va m\u00e1s all\u00e1 de una simple conversaci\u00f3n. Los buenos mentores inspiran la proactividad en los mentorizados y los animan a participar en actividades, tareas y eventos que los preparen mejor para alcanzar sus objetivos.<\/h3>\n\n\n\n

Un buen mentor sabe c\u00f3mo desafiar a un mentorizado y discutir c\u00f3mo pueden abordar ciertos escenarios que est\u00e1n enfrentando en la vida real, poniendo las habilidades de liderazgo en contexto y pr\u00e1ctica reales.<\/h3>\n\n\n\n
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C\u00f3mo la mentor\u00eda en liderazgo iguala el campo de juego<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una de las razones conocidas por las que hay una subrepresentaci\u00f3n de ciertos grupos en el nivel de liderazgo es que estos grupos simplemente no tienen la mentor\u00eda, el patrocinio o las redes de apoyo necesarias para llegar all\u00ed.<\/h3>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es m\u00e1s dif\u00edcil para ellos buscar ejemplos e inspiraci\u00f3n en un mundo donde personas como ellos han luchado por abrirse paso en el pasado.<\/h3>\n\n\n\n

La mentor\u00eda en liderazgo, a nivel individual y organizacional, realmente iguala el campo de juego para todas las personas.<\/h3>\n\n\n\n

La mentor\u00eda en liderazgo empodera a los grupos subrepresentados para superar obst\u00e1culos y llegar a posiciones de liderazgo, donde pueden mentorizar a otros y desafiar paradigmas de liderazgo obsoletos.<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfListo para aprovechar el poder de la mentor\u00eda en liderazgo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si tu organizaci\u00f3n est\u00e1 comprometida en obtener los beneficios de un equipo directivo diverso en g\u00e9nero, la mentor\u00eda podr\u00eda ser la clave para desbloquear tu potencial en diversidad.<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfTe gustar\u00eda implementar un programa de mentor\u00eda en liderazgo en tu organizaci\u00f3n y construir un s\u00f3lido flujo de l\u00edderes y un plan de sucesi\u00f3n? Comencemos la conversaci\u00f3n. <\/a><\/h3>\n\n\n\n
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<\/p>\n\n\nEMPECEMOS UNA CONVERSACI\u00d3N<\/span><\/a>\n\n\n\n

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\u201cConoc\u00ed a Isabel en un momento desafiante de mi carrera, cuando de repente me convert\u00ed en el jefe interino de productos y tuve que liderar a nuestro equipo a trav\u00e9s de un cambio organizacional dif\u00edcil. Mis objetivos iniciales de coaching eran pr\u00e1cticos, principalmente centrados en c\u00f3mo hacer un trabajo para el que me sent\u00eda completamente despreparado y c\u00f3mo no arruinar los pr\u00f3ximos 6 meses. Isabel me ayud\u00f3 a superar este per\u00edodo y emerg\u00ed m\u00e1s seguro en mis habilidades. Sin embargo, por lo que estoy m\u00e1s agradecido son las nuevas formas de entenderme a m\u00ed mismo, a los dem\u00e1s y al mundo. Todo esto se ha manifestado en mejores h\u00e1bitos, un mayor sentido de empoderamiento y agencia, y sentirme m\u00e1s satisfecho en la vida. Isabel es perspicaz en sus observaciones y tiene una habilidad incre\u00edble para ayudarte a conectar los puntos y tener esos 'aha moments' donde tu perspectiva cambia. Lo hace con humor, compasi\u00f3n y energ\u00eda contagiosa. La recomendar\u00eda altamente para cualquier persona que busque una manera hol\u00edstica de convertirse en un mejor l\u00edder en el trabajo y en la vida.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n

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Linda Wang
Head of Product, Lalamove
Hong Kong<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n

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